Minggu, 14 Oktober 2012
Bahasa Indonesia
A. Perkembangan Bahasa Indonesia.
Berikut ini adalah sejarah perkembangan Bahasa Indonesia.
1. Tahun 1901: Disusun ejaan resmi bahasa Melayu oleh Ch. A. Van Ophuiysen dan dimuat dalam Kitab Logat Melayu.
2. Tahun 1908: Pemerintah mendirikan sebuah badan penerbit buku-buku bacaan yang diberi nama Commissie Voor De Volkslectur (Taman Bacaan Rakyat).
3. Tahun 1917: Pada tahun ini Commissie Voor De Volkslectur (Taman Bacaan Rakyat) diubah menjadi Balai Pustaka. Balai Pustaka menerbitkan buku-buku novel seperti, Siti Nurbaya dan Salah Asuhan dan buku-buku penuntun bercocok tanam, penuntun memelihara kesehatan, yang tidak sedikit membantu penyebaran bahasa Melayu di kalangan masyarakat luas.
4. Tahun 1928: Merupakan saat-saat yang paling menentukan dalam perkembangan bahasa Indonesia karena pada tanggal itulah para pemuda pilihan memancangkan tonggak yang kokoh untuk perjalanan bahasa Indonesia.
5. Tahun 1933: Resmi berdiri sebuah angkatan sastrawan muda yang menamakan dirinya Pujangga Baru yang dipimpin oleh Sutan Takdir Ali Syahbana dan kawan-kawan.
6. Tahun Juni 1938: Dilangsungkan Kongres Bahasa Indonesia I di Solo. Dari hasil kongres di Solo ini dapat disimpulkan bahwa usaha pembinaan dan pengembangan bahasa Indonesia telah dilakukan secara sadar oleh cendekiawan dan budayawan kita saat itu.
7. Tahun 1945: Merupakan pula suatu masa penting. Jepang memilih bahasa Indonesia sebagai alat komunikasi resmi antara pemerintah Jepang dengan rakyat Indonesia karena niat menggunakan bahasa Jepang sebagai pengganti bahasa Belanda untuk alat komunikasi tidak terlaksana. Bahasa Indonesia juga dipakai sebagai bahasa pengantar di lembaga-lembaga pendidikan dan untuk keperluan ilmu pengetahuan. Dan pada tahun ini juga ditandatanganilah Undang-Undang Dasar 1945, yang salah satu pasalnya (Pasal 36) menetapkan bahasa Indonesia sebagai bahasa Negara.
8. Tahun 1947: Diresmikan penggunaan Ejaan Republik (Ejaan Soewandi) sebagai pengganti Ejaan Van Ophuysen yang berlaku sebelumnya.
9. Tahun 1954: Adalah juga salah satu perwujudan tekad bangsa Indonesia untuk terus-menerus menyempurnakan bahasa Indonesia yang diangkat sebagai bahasa nasional dan ditetapkan sebagai bahasa Negara yaitu dengan diadakannya Kongres Bahasa Indonesia di Medan.
10. Tahun 1972: Presiden Republik Indonesia meresmikan penggunaan Ejaan Bahasa Indonesia yang Disempurnakan melalui pidato kenegaraan di depan sidang DPR yang dikuatkan pula dengan Keputusan Presiden No. 57 tahun 1972. Pada tahun ini juga Menteri Pendidikan dan Kebudayaan menetapkan Pedoman Umum Ejaan Bahasa Indonesia yang Disempurnakan dan Pedoman Umum Pembentukan Istilah resmi berlaku di seluruh Indonesia.
B. Fungsi Bahasa.
Setalah kita melihat perkembangan Bahasa Indonesia, tentu saja kita ingin tahu apa sebenarnya fungsi bahasa itu. Jadi fungsi bahasa ada 4 macam, yaitu:
1. Untuk komunikasi
2. Untuk mengekspresikan diri
3. Sebagai alat integrasi
4. Sebagai alat kontrol social
C. Kedudukan Bahasa Indonesia.
a. Sebagai Bahasa Indonesia.
Kita bangga bahwa sampai sekarang ini Bahasa Indonesia tetap menjadi bahasa nasional kita, karena para pahlawan kita pun sudah bersusah payah untuk memperjuangkannya. Lagi pula ada banyak kegunaaan mengapa Bahasa Indonesia dijadikan sebagai bahasa nasional Indonesia, yaitu sebagai:
1. Identitas Nasional
2. Kebanggan Bangsa
3. Alat komunikasi
4. Pemersatu Bangsa yang berbeda Suku, Agama, ras, adat istiadat dan budaya.
b. Sebagai Bahasa Negara.
Pada 25-28 Feb 1975 telah dikemukakan bahwa kedudukan bahasa Indonesia sebagai bahasa negara yaitu sebagai:
1. Bahasa resmi kenegaraan
2. Alat pengantar dalam dunia pendidikan
3. Penghubung pada tingkat nasional untuk kepentingan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan serta pemerintah
4. Pengembang kebuayaan nasional.
Sumber:
http://bacpjj.unismuh.ac.id/new/?p=43
http://d4nt0z.wordpress.com/2011/11/10/kedudukan-bahasa-indonesia-sebagai-bahasa-negara-dan-bahasa-nasional-beserta-fungsinya/
Selasa, 19 Juni 2012
Tugas Softskill IMK
1. Contoh : Ibu sedang memasak di Dapur
2. Jenis LTM yang menyimpan data berdasarkan waktu adalah Episodik
3. Proses memanggil kembali informasi secara langsung disebut Recall
4. Membagi tugas kedalam sub-sub tugas merupakan teknik analisa tugas yaitu Dekomposisi Tugas
5. Mengumpulkan informasi dengan cara mengurutkan dan memisahkan entri berdasarkan beberapa atribut
merupakan teknik analisa tugas yaitu Klasifikasi
6. Visual Basic merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Interface Builders
7. Proses login pada v-class sebagai pengganti absensi di kelas konvensiaonal merupakan contoh prinsip design grafis yaitu Consistency
8. Bentuk mouse yang nyaman digenggam adalah hasil dari hubungan ilmu IMK dengan ilmu Ergonomi
9. Informasi yang sudah lama berada di LTM akan lambat laun terlupakan merupakan proses melupakan informasi yang disebut Decay
10. Informasi akan terlupakan karena adanya informasi baru merupakan proses melupakan informasi yang disebut Interference
11. Teknik penggunaan huruf, karakter, symbol, pada design grafis disebut Typography
12. Dalam design grafis, yang digunakan untuk melambangkan suatu menu/perintah dan juga membuat perintah tersebut mudah dikenali yaitu Icon
13. Garis tersembunyi yang digunakan untuk membantu mengalokasikan komponen jendela disebut Grids
14. HTML merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Scripted Simulations
15. Bahasa komputer yang berupa urutan dan struktur dari input hingga output adalah Sintaksis
16. Salah satu contoh notasi diagramatik adalah Flow Chart
17. Jenis dialog yang berfokus pada menus, buttons, forms, icons adalah WIMP
18. Prinsip design grafis yang mengatur tentang kedekatan objek-objek yang terkait misalnya antara textbox dengan variabelnya adalah Proximity
19. Jenis user interface yang menggunakan unsur multimedia adalah GUI
20. Panjang gelombang spectrum cahaya pada warna disebut Hue
21. Bahasa komputer yang paling rendah dan berupa icon-icon pada layar adalah Leksikal
22. Metode rapid prototyping yang ditemukan tahun 1986 di USA, disebut Stereolithography
23. Corel draw merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Draw/Paint Program
24. Yang merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Scripted simulations adalah Power Point
25. Prinsip design grafis yang terlihat dari senadanya header pada halaman suatu website adalah Metaphor/Metafora
26. Rata kiri, rata kanan atau rata tengah adalah contoh prinsip design grafis yaitu Alignment
27. Yang merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Interface builders adalah Delphy
28. Dapat memvisualisasikan dan memanipulasi informasi yang sama dalam representasi yang berbeda adalah fungsi dari paradigma jenis VDU
29. Contoh dari paradigma Direct Manipulation adalah konsep WYSIWYG
30. Untuk memudahkan kita dalam mengingat kadang kita mengelompokkan deretan angka atau huruf ke dalam kelompok-kelompok angka atau huruf yang lebih kecil, deretan angka atau huruf itu disebut Chunk
31. Proses tersimpannya suatu informasi karena pengulangan disebut Rehearsal
Rabu, 21 Maret 2012
Hubungan Interaksi Manusia & Komputer(IMK) dengan Ilmu Psikologi
IMK adalah ilmu yang mempelajari tentang bagaimana mendesain, mengevaluasi, dan mengimplementasikan sistem komputer yang interaktif sehingga dapat digunakan oleh manusia dengan mudah.
Yang mendasari adanya IMK adalah karena kebutuhan manusia untuk berinteraksi dengan komputer yaitu menggunakan sejumlah menu maupun teks atau juga bisa menggunakan alat bantu masukan (input), yang berupa mouse ataupun keyboard dan juga memerlukan alat bantu keluaran (output unit), yang dimana data-data tersebut dapat disimpan dalam media penyimpanan yang biasa disebut memori unit.
Psikologi adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari perilaku manusia dalam hubungan dengan lingkungannya.
Adapula Kajian psikologi, diantaranya:
Psikologi kognitif adalah bidang studi psikologi yang mempelajari kemampuan kognisi, seperti: Persepsi, proses belajar, kemampuan memori, atensi, kemampuan bahasa dan emosi.
Dalam Psikologi disebutkan juga adanya wilayah terapan psikologi, yaitu merupakan wilayah-wilayah dimana kajian psikologi dapat diterapkan.
Salah satunya yaitu:
Psikologi kerekayasaan merupakan Penerapan psikologi yang berkaitan dengan interaksi antara manusia dan mesin untuk meminimalisasikan kesalahan manusia ketika berhubungan dengan mesin (human error).
Jadi, hubungan IMK dengan ilmu Psikologi yaitu didalamnya membahas tentang bagaimana pemahaman perilaku manusia, persepsi, proses kognitif dan keahlian mengontrol motorik, dan mengajukan model proses tersebut yang dapat memberikan pengetahuan yang bermanfaat ke dalam metode pencocokan mesin terhadap pengguna manusia.
Penerapan teori proses kognitif dan analisis empiris tentang perilaku pengguna bahwa kita selalu berharap agar program aplikasi yang kita susun dapat dimanfaatkan oleh pengguna lain. Setiap pengguna mempunyai sifat yang berbeda satu sama lain sehingga perancang sistem interaksi manusia-komputer juga harus mempelajari aspek psikologi pengguna untuk dapat memahami bagaimana pengguna dapat menggunakan sifat dan kebiasaan baiknya, Psikologi menyediakan dasar teknik evaluasi formal untuk mengukur unjuk kerja dan opini terhadap sistem manusia-komputer.
Yang mendasari adanya IMK adalah karena kebutuhan manusia untuk berinteraksi dengan komputer yaitu menggunakan sejumlah menu maupun teks atau juga bisa menggunakan alat bantu masukan (input), yang berupa mouse ataupun keyboard dan juga memerlukan alat bantu keluaran (output unit), yang dimana data-data tersebut dapat disimpan dalam media penyimpanan yang biasa disebut memori unit.
Psikologi adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari perilaku manusia dalam hubungan dengan lingkungannya.
Adapula Kajian psikologi, diantaranya:
Psikologi kognitif adalah bidang studi psikologi yang mempelajari kemampuan kognisi, seperti: Persepsi, proses belajar, kemampuan memori, atensi, kemampuan bahasa dan emosi.
Dalam Psikologi disebutkan juga adanya wilayah terapan psikologi, yaitu merupakan wilayah-wilayah dimana kajian psikologi dapat diterapkan.
Salah satunya yaitu:
Psikologi kerekayasaan merupakan Penerapan psikologi yang berkaitan dengan interaksi antara manusia dan mesin untuk meminimalisasikan kesalahan manusia ketika berhubungan dengan mesin (human error).
Jadi, hubungan IMK dengan ilmu Psikologi yaitu didalamnya membahas tentang bagaimana pemahaman perilaku manusia, persepsi, proses kognitif dan keahlian mengontrol motorik, dan mengajukan model proses tersebut yang dapat memberikan pengetahuan yang bermanfaat ke dalam metode pencocokan mesin terhadap pengguna manusia.
Penerapan teori proses kognitif dan analisis empiris tentang perilaku pengguna bahwa kita selalu berharap agar program aplikasi yang kita susun dapat dimanfaatkan oleh pengguna lain. Setiap pengguna mempunyai sifat yang berbeda satu sama lain sehingga perancang sistem interaksi manusia-komputer juga harus mempelajari aspek psikologi pengguna untuk dapat memahami bagaimana pengguna dapat menggunakan sifat dan kebiasaan baiknya, Psikologi menyediakan dasar teknik evaluasi formal untuk mengukur unjuk kerja dan opini terhadap sistem manusia-komputer.
Rabu, 18 Januari 2012
Project Scope Management
Definisi Ruang Lingkup Proyek
Bagian ini menyajikan pembahasan tentang fitur dari definisi berikut dan perbandingan dengan definisi alternatif.
Lingkup Proyek: Ukuran utama kinerja proyek yang berhubungan dengan persyaratan klien untuk fungsi, kapasitas, dan konten didefinisikan sebagai berikut: "Set berbatasan produk akhir diverifikasi, penyerahan, atau output yang tim proyek berusaha untuk memberikan kepada klien (pemilik atau sponsor) dari proyek "
Definisi yang diusulkan menggunakan kata "lingkup" untuk menunjuk produk yang diperlukan atau hasil proyek. Pemilihan kata ini dibenarkan oleh kedua derivasi etimologis dan penggunaan didirikan di antara praktisi. Kamus definisi dari lingkup kata biasanya menyamakan ke batas, jangkauan, atau ruang untuk gerakan atau operasi. Gagasan untuk mendirikan batas pada tingkat atau kuantitas keluaran proyek tentu konsisten dengan niat dalam kasus ini. Kata berasal dari tujuan yang berarti skopos Yunani atau objek. Dengan demikian makna khusus yang diusulkan di sini adalah setia pada aslinya dalam referensi untuk barang-barang fisik dan kemampuan tim ini bertujuan untuk menciptakan melalui proyek dan yang tujuan proyek.
Melalui pengalaman dengan praktisi dalam berbagai bidang teknis, dan dalam literatur umum manajemen proyek, penulis telah mengalami segudang label yang menunjuk output yang disepakati atau kiriman. Ini termasuk: performa teknis, ruang lingkup, produk, hasil, isi, kualitas, fungsi, kuantitas, dan kinerja / kualitas.Dalam proyek-proyek konstruksi dan dalam bahasa spesifikasi konstruksi terkait dan dokumen kontrak, ruang lingkup kata yang secara luas digunakan, diterima, dan dipahami untuk mewakili arti didefinisikan di atas.
Di bidang kedirgantaraan dan pertahanan manufaktur, kinerja teknis jangka tampaknya paling populer, dan akan menjadi pilihan kedua penulis. Namun, arti yang jelas dari istilah ini alternatif adalah kurang akurat dan lebih ambigu. Produk akhir tidak selalu "teknis," dan penggunaan dari "kinerja" kata mengundang kebingungan dengan pengertian tentang kinerja yang sukses (seperti dalam efektif mewujudkan tujuan proyek) dan dengan istilah seperti "Tim proyek kinerja tinggi" dan "standar kinerja. "
Sepanjang tulisan ini, "ruang lingkup" istilah akan digunakan untuk menunjukkan output proyek sebagaimana didefinisikan di atas. Alternatif label yang digunakan dalam referensi yang dikutip akan ditampilkan dalam tanda kurung. Definisi yang diusulkan menetapkan lingkup proyek sebagai standar dengan mana kinerja tim proyek dapat dievaluasi. Karena ditentukan melalui kesepakatan dengan pihak kedua, sponsor proyek, tujuan serta diverifikasi, dan dengan demikian dapat diaudit oleh peninjau eksternal.
Deskripsi Proyek Komprehensif
Yang melakukan oleh tim proyek untuk melaksanakan sebuah proyek untuk klien secara komprehensif dijelaskan dalam tiga kategori:
• Ruang Lingkup: Himpunan diperlukan hasil akhir atau produk dengan karakteristik fisik dan fungsional tertentu; output
• Tenggat waktu: Tanggal dimana hasilnya karena
• Anggaran: batas Atas pada input, uang atau sumber daya yang langka yaitu lain yang mungkin dikonsumsi dalam menciptakan hasil.
Pemilihan ketiga langkah sebagai tes keberhasilan konsisten dengan pendapat Cleland bahwa keberhasilan proyek bermakna hanya jika lingkup (kinerja teknis) yang obyektif diperoleh tepat waktu dan sesuai anggaran, dan dengan ketentuan bahwa itu membuat kontribusi terhadap misi strategis perusahaan. Memuaskan kriteria yang terakhir biasanya bukan merupakan tugas eksklusif dari tim proyek. Langkah-langkah ini juga setuju dengan usulan McCoy bahwa kinerja proyek diukur melawan dasar terpadu yang menggabungkan kriteria yang mencakup "semua tiga dimensi dari sebuah proyek (yaitu biaya, lingkup dan jadwal)" McCoy melanjutkan untuk mendefinisikan ruang lingkup sebagai "operabilitas, "yang pada gilirannya berarti:
"... Kriteria desain, kriteria kinerja, dan produk-produk nyata dari usaha proyek seperti yang didokumentasikan dalam laporan teknik dan spesifikasi teknis".
McCoy tidak secara eksplisit mengidentifikasi kesepakatan antara tim proyek dan klien sebagai sumber otoritas untuk dasar terpadu, tetapi berbicara tentang "dokumen otorisasi pendanaan yang disetujui."
Martin dan Webster setuju bahwa sebuah proyek untuk membawa penyelesaian dalam biaya, jadwal, dan ruang lingkup (kinerja) tujuan yang terkandung dalam piagam proyek (dokumen resmi oleh sponsor) memenuhi kriteria umum untuk sukses. Namun, mereka pergi untuk menunjukkan bahwa seberapa baik risiko dinilai, dan bagaimana bentuk kontrak dengan penjual dipilih juga kriteria evaluasi. Jenis-jenis pilihan yang jelas apa Cleland sebut strategi. Stuckenbruck sama mengakui bahwa pencapaian tujuan dan sasaran adalah ukuran keberhasilan proyek, tetapi mengamati bahwa mungkin ada stakeholder, selain klien atau pelanggan, dengan kriteria yang berbeda untuk sukses. Perhatian dalam makalah ini adalah dengan mengidentifikasi dimensi atau ukuran kinerja yang sukses yang harus disepakati antara klien dan tim proyek, dan mana yang obyektif diverifikasi. Tampaknya semua kriteria yang Stuckenbruck daftar sebagai persyaratan klien potensial dapat dimasukkan dalam tindakan-tindakan lingkup, waktu, dan biaya diuraikan dalam makalah ini. Manajer proyek, anggota tim, dan majikan manajer proyek (dalam kasus sebuah organisasi kontraktor) semua mungkin memiliki tujuan mereka sendiri, eksplisit atau tersembunyi, yang mungkin atau mungkin tidak kompatibel dengan persyaratan klien sebagaimana tercermin dalam piagam proyek . Hal ini tidak dimaksudkan untuk mengatasi tujuan-tujuan lain atau untuk merumuskan ukuran yang lebih global keberhasilan proyek dalam makalah ini.
Lingkup Manajemen - Penting Namun Terabaikan
Mencapai hasil yang tepat, dengan kata lain, memenuhi tujuan ruang lingkup, adalah ujian utama dari kinerja yang efektif oleh manajemen proyek. Ini didahulukan atas kendala tenggat waktu dan anggaran. Kegagalan untuk mengelola dan mengendalikan aspek tujuan adalah alasan utama mengapa proyek gagal. Terlepas dari pentingnya dan bantalan yang dirasakan pada keberhasilan proyek, manajemen lingkup diabaikan dalam literatur, dan kemungkinan juga dalam praktek, manajemen proyek.
Seberapa penting adalah manajemen ruang lingkup dibandingkan dengan manajemen waktu dan biaya? Brodkorb laporan survei dari beberapa ribu orang dalam gas dan industri utilitas listrik dan pemasok utama. Sebuah "definisi persyaratan (lingkup)" tidak memadai adalah peringkat sebagai kendala paling sulit kedua untuk keberhasilan proyek, melebihi hanya dengan realistis proyeksi biaya diantisipasi dan kinerja jadwal, pada frekuensi respon. Brodkorb mendefinisikan sukses sebagai jadwal, anggaran, dan dalam pemenuhan lingkup (tujuan kinerja teknis). Ia kecewa bahwa proyeksi realistis peringkat sebagai kesulitan yang paling sering, mencatat bahwa ini adalah baik sebuah tuduhan manajemen proyek senior atau alasan sinis untuk kinerja yang buruk oleh responden.
Dari pengalamannya sendiri sebagai konsultan, Brodkorb mendukung peringkat tinggi yang diberikan kepada manajemen lingkup miskin sebagai hambatan untuk sukses, jauh di atas baik biaya dan jadwal rinci perencanaan dan biaya / jadwal / ruang lingkup (persyaratan teknis) integrasi.
Cleland dan melaporkan Kerzner bahwa, di antara diwawancarai dalam penyelidikan mereka faktor keberhasilan kritis, indikator utama keberhasilan proyek bagi mayoritas baik eksekutif (62 persen) dan manajer proyek (75 persen) adalah "kinerja" (artinya tujuan pertemuan dan pengguna atau kepuasan klien). Indikator ini outranked waktu dan biaya dalam urutan itu.
Dari survei terhadap 1.484 responden yang bekerja di berbagai struktur proyek, Gobeli dan Larson menemukan bahwa masalah-masalah perencanaan yang dikutip sebagai penghalang yang paling sering untuk sukses. Dalam kategori ini, definisi tidak jelas tujuan, sasaran, ruang lingkup, rencana, atau desain adalah masalah perencanaan dominan, akuntansi untuk 50 persen dari kasus yang dilaporkan, dan hadir hampir tingkat yang sama untuk semua struktur.
Dalam memeriksa alasan mengapa overruns biaya dan jadwal pada proyek-proyek dialami pengembangan perangkat lunak, Genest et al. mengidentifikasi kegagalan untuk mengelola lingkup sebagai kemungkinan penyebab. Definisi cukup tentang sifat dan konfigurasi dari produk akhir yang diinginkan, kurangnya pengetahuan dari output proyek yang diharapkan, dan kegagalan untuk mengelola perubahan dalam konfigurasi produk yang digambarkan sebagai kesalahan manajemen yang menaikkan volume awalnya diperkirakan pekerjaan dan akibatnya menyebabkan overruns biaya .
Temuan dari penelitian di antara pemilik proyek dan manajer bahwa tujuan ruang lingkup mengambil prioritas di atas waktu dan tujuan biaya yang tidak mengejutkan. Setelah semua, alasan yang sangat untuk memulai sebuah proyek adalah untuk memenuhi kebutuhan untuk produk akhir atau kemampuan tertentu.Pengenaan batas waktu dan biaya (sementara mereka merupakan tujuan yang sah) adalah sekunder untuk tujuan utama. Ada daya tarik logis besar bagi proposisi bahwa, kecuali tim proyek dapat menggambarkan apa yang bertujuan untuk menghasilkan sebagai hasilnya, tidak dapat menyiapkan strategi yang realistis (rencana kerja, jadwal, dan perkiraan biaya) untuk pelaksanaan proyek.Namun, dalam pengalaman penulis sebagai anggota tim proyek dan sebagai konsultan bekerja pada keragaman proyek, manajemen lingkup diabaikan dalam banyak praktek saat ini. Mengabaikan ini dicerminkan dalam tubuh umum literatur manajemen proyek.
Sumber:
http://www.maxwideman.com/guests/scope/definition.htm
http://www.maxwideman.com/guests/scope/description.htm
http://www.maxwideman.com/guests/scope/management.htm
Bagian ini menyajikan pembahasan tentang fitur dari definisi berikut dan perbandingan dengan definisi alternatif.
Lingkup Proyek: Ukuran utama kinerja proyek yang berhubungan dengan persyaratan klien untuk fungsi, kapasitas, dan konten didefinisikan sebagai berikut: "Set berbatasan produk akhir diverifikasi, penyerahan, atau output yang tim proyek berusaha untuk memberikan kepada klien (pemilik atau sponsor) dari proyek "
Definisi yang diusulkan menggunakan kata "lingkup" untuk menunjuk produk yang diperlukan atau hasil proyek. Pemilihan kata ini dibenarkan oleh kedua derivasi etimologis dan penggunaan didirikan di antara praktisi. Kamus definisi dari lingkup kata biasanya menyamakan ke batas, jangkauan, atau ruang untuk gerakan atau operasi. Gagasan untuk mendirikan batas pada tingkat atau kuantitas keluaran proyek tentu konsisten dengan niat dalam kasus ini. Kata berasal dari tujuan yang berarti skopos Yunani atau objek. Dengan demikian makna khusus yang diusulkan di sini adalah setia pada aslinya dalam referensi untuk barang-barang fisik dan kemampuan tim ini bertujuan untuk menciptakan melalui proyek dan yang tujuan proyek.
Melalui pengalaman dengan praktisi dalam berbagai bidang teknis, dan dalam literatur umum manajemen proyek, penulis telah mengalami segudang label yang menunjuk output yang disepakati atau kiriman. Ini termasuk: performa teknis, ruang lingkup, produk, hasil, isi, kualitas, fungsi, kuantitas, dan kinerja / kualitas.Dalam proyek-proyek konstruksi dan dalam bahasa spesifikasi konstruksi terkait dan dokumen kontrak, ruang lingkup kata yang secara luas digunakan, diterima, dan dipahami untuk mewakili arti didefinisikan di atas.
Di bidang kedirgantaraan dan pertahanan manufaktur, kinerja teknis jangka tampaknya paling populer, dan akan menjadi pilihan kedua penulis. Namun, arti yang jelas dari istilah ini alternatif adalah kurang akurat dan lebih ambigu. Produk akhir tidak selalu "teknis," dan penggunaan dari "kinerja" kata mengundang kebingungan dengan pengertian tentang kinerja yang sukses (seperti dalam efektif mewujudkan tujuan proyek) dan dengan istilah seperti "Tim proyek kinerja tinggi" dan "standar kinerja. "
Sepanjang tulisan ini, "ruang lingkup" istilah akan digunakan untuk menunjukkan output proyek sebagaimana didefinisikan di atas. Alternatif label yang digunakan dalam referensi yang dikutip akan ditampilkan dalam tanda kurung. Definisi yang diusulkan menetapkan lingkup proyek sebagai standar dengan mana kinerja tim proyek dapat dievaluasi. Karena ditentukan melalui kesepakatan dengan pihak kedua, sponsor proyek, tujuan serta diverifikasi, dan dengan demikian dapat diaudit oleh peninjau eksternal.
Deskripsi Proyek Komprehensif
Yang melakukan oleh tim proyek untuk melaksanakan sebuah proyek untuk klien secara komprehensif dijelaskan dalam tiga kategori:
• Ruang Lingkup: Himpunan diperlukan hasil akhir atau produk dengan karakteristik fisik dan fungsional tertentu; output
• Tenggat waktu: Tanggal dimana hasilnya karena
• Anggaran: batas Atas pada input, uang atau sumber daya yang langka yaitu lain yang mungkin dikonsumsi dalam menciptakan hasil.
Pemilihan ketiga langkah sebagai tes keberhasilan konsisten dengan pendapat Cleland bahwa keberhasilan proyek bermakna hanya jika lingkup (kinerja teknis) yang obyektif diperoleh tepat waktu dan sesuai anggaran, dan dengan ketentuan bahwa itu membuat kontribusi terhadap misi strategis perusahaan. Memuaskan kriteria yang terakhir biasanya bukan merupakan tugas eksklusif dari tim proyek. Langkah-langkah ini juga setuju dengan usulan McCoy bahwa kinerja proyek diukur melawan dasar terpadu yang menggabungkan kriteria yang mencakup "semua tiga dimensi dari sebuah proyek (yaitu biaya, lingkup dan jadwal)" McCoy melanjutkan untuk mendefinisikan ruang lingkup sebagai "operabilitas, "yang pada gilirannya berarti:
"... Kriteria desain, kriteria kinerja, dan produk-produk nyata dari usaha proyek seperti yang didokumentasikan dalam laporan teknik dan spesifikasi teknis".
McCoy tidak secara eksplisit mengidentifikasi kesepakatan antara tim proyek dan klien sebagai sumber otoritas untuk dasar terpadu, tetapi berbicara tentang "dokumen otorisasi pendanaan yang disetujui."
Martin dan Webster setuju bahwa sebuah proyek untuk membawa penyelesaian dalam biaya, jadwal, dan ruang lingkup (kinerja) tujuan yang terkandung dalam piagam proyek (dokumen resmi oleh sponsor) memenuhi kriteria umum untuk sukses. Namun, mereka pergi untuk menunjukkan bahwa seberapa baik risiko dinilai, dan bagaimana bentuk kontrak dengan penjual dipilih juga kriteria evaluasi. Jenis-jenis pilihan yang jelas apa Cleland sebut strategi. Stuckenbruck sama mengakui bahwa pencapaian tujuan dan sasaran adalah ukuran keberhasilan proyek, tetapi mengamati bahwa mungkin ada stakeholder, selain klien atau pelanggan, dengan kriteria yang berbeda untuk sukses. Perhatian dalam makalah ini adalah dengan mengidentifikasi dimensi atau ukuran kinerja yang sukses yang harus disepakati antara klien dan tim proyek, dan mana yang obyektif diverifikasi. Tampaknya semua kriteria yang Stuckenbruck daftar sebagai persyaratan klien potensial dapat dimasukkan dalam tindakan-tindakan lingkup, waktu, dan biaya diuraikan dalam makalah ini. Manajer proyek, anggota tim, dan majikan manajer proyek (dalam kasus sebuah organisasi kontraktor) semua mungkin memiliki tujuan mereka sendiri, eksplisit atau tersembunyi, yang mungkin atau mungkin tidak kompatibel dengan persyaratan klien sebagaimana tercermin dalam piagam proyek . Hal ini tidak dimaksudkan untuk mengatasi tujuan-tujuan lain atau untuk merumuskan ukuran yang lebih global keberhasilan proyek dalam makalah ini.
Lingkup Manajemen - Penting Namun Terabaikan
Mencapai hasil yang tepat, dengan kata lain, memenuhi tujuan ruang lingkup, adalah ujian utama dari kinerja yang efektif oleh manajemen proyek. Ini didahulukan atas kendala tenggat waktu dan anggaran. Kegagalan untuk mengelola dan mengendalikan aspek tujuan adalah alasan utama mengapa proyek gagal. Terlepas dari pentingnya dan bantalan yang dirasakan pada keberhasilan proyek, manajemen lingkup diabaikan dalam literatur, dan kemungkinan juga dalam praktek, manajemen proyek.
Seberapa penting adalah manajemen ruang lingkup dibandingkan dengan manajemen waktu dan biaya? Brodkorb laporan survei dari beberapa ribu orang dalam gas dan industri utilitas listrik dan pemasok utama. Sebuah "definisi persyaratan (lingkup)" tidak memadai adalah peringkat sebagai kendala paling sulit kedua untuk keberhasilan proyek, melebihi hanya dengan realistis proyeksi biaya diantisipasi dan kinerja jadwal, pada frekuensi respon. Brodkorb mendefinisikan sukses sebagai jadwal, anggaran, dan dalam pemenuhan lingkup (tujuan kinerja teknis). Ia kecewa bahwa proyeksi realistis peringkat sebagai kesulitan yang paling sering, mencatat bahwa ini adalah baik sebuah tuduhan manajemen proyek senior atau alasan sinis untuk kinerja yang buruk oleh responden.
Dari pengalamannya sendiri sebagai konsultan, Brodkorb mendukung peringkat tinggi yang diberikan kepada manajemen lingkup miskin sebagai hambatan untuk sukses, jauh di atas baik biaya dan jadwal rinci perencanaan dan biaya / jadwal / ruang lingkup (persyaratan teknis) integrasi.
Cleland dan melaporkan Kerzner bahwa, di antara diwawancarai dalam penyelidikan mereka faktor keberhasilan kritis, indikator utama keberhasilan proyek bagi mayoritas baik eksekutif (62 persen) dan manajer proyek (75 persen) adalah "kinerja" (artinya tujuan pertemuan dan pengguna atau kepuasan klien). Indikator ini outranked waktu dan biaya dalam urutan itu.
Dari survei terhadap 1.484 responden yang bekerja di berbagai struktur proyek, Gobeli dan Larson menemukan bahwa masalah-masalah perencanaan yang dikutip sebagai penghalang yang paling sering untuk sukses. Dalam kategori ini, definisi tidak jelas tujuan, sasaran, ruang lingkup, rencana, atau desain adalah masalah perencanaan dominan, akuntansi untuk 50 persen dari kasus yang dilaporkan, dan hadir hampir tingkat yang sama untuk semua struktur.
Dalam memeriksa alasan mengapa overruns biaya dan jadwal pada proyek-proyek dialami pengembangan perangkat lunak, Genest et al. mengidentifikasi kegagalan untuk mengelola lingkup sebagai kemungkinan penyebab. Definisi cukup tentang sifat dan konfigurasi dari produk akhir yang diinginkan, kurangnya pengetahuan dari output proyek yang diharapkan, dan kegagalan untuk mengelola perubahan dalam konfigurasi produk yang digambarkan sebagai kesalahan manajemen yang menaikkan volume awalnya diperkirakan pekerjaan dan akibatnya menyebabkan overruns biaya .
Temuan dari penelitian di antara pemilik proyek dan manajer bahwa tujuan ruang lingkup mengambil prioritas di atas waktu dan tujuan biaya yang tidak mengejutkan. Setelah semua, alasan yang sangat untuk memulai sebuah proyek adalah untuk memenuhi kebutuhan untuk produk akhir atau kemampuan tertentu.Pengenaan batas waktu dan biaya (sementara mereka merupakan tujuan yang sah) adalah sekunder untuk tujuan utama. Ada daya tarik logis besar bagi proposisi bahwa, kecuali tim proyek dapat menggambarkan apa yang bertujuan untuk menghasilkan sebagai hasilnya, tidak dapat menyiapkan strategi yang realistis (rencana kerja, jadwal, dan perkiraan biaya) untuk pelaksanaan proyek.Namun, dalam pengalaman penulis sebagai anggota tim proyek dan sebagai konsultan bekerja pada keragaman proyek, manajemen lingkup diabaikan dalam banyak praktek saat ini. Mengabaikan ini dicerminkan dalam tubuh umum literatur manajemen proyek.
Sumber:
http://www.maxwideman.com/guests/scope/definition.htm
http://www.maxwideman.com/guests/scope/description.htm
http://www.maxwideman.com/guests/scope/management.htm
Sabtu, 19 November 2011
Project Human Resources Management
Sumber daya manusia (SDM) manajemen (kadang-kadang disebut sebagai manajemen personalia) termasuk tanggung jawab keseluruhan untuk rekrutmen, seleksi, penilaian pengembangan, staf dan pelatihan, memahami dan menerapkan undang-undang ketenagakerjaan dan kesejahteraan.
HR manajer mungkin memiliki tanggung jawab untuk perencanaan tenaga kerja atau bekerja untuk satu atau lebih direktorat (misalnya operasi, penitipan atau kecelakaan dan darurat) di mana mereka akan memberikan dukungan SDM dan nasihat kepada manajer umum yang bertanggung jawab untuk direktorat itu. Hal ini mungkin melibatkan memberikan saran tentang pemindahan staf dari bangsal yang menutup atau iklan strategi untuk perekrutan staf baru. HR manajer mungkin memiliki tanggung jawab untuk kelompok tertentu staf seperti semua staf medis yang bekerja dalam sebuah kepercayaan NHS.
Beberapa manajer HR senior (direktur asisten misalnya SDM) akan memiliki area yang luas tanggung jawab, seperti operasi atau pelatihan, pengembangan dan perekrutan, dan mengimplementasikan inisiatif nasional.
Ada berbagai peran pekerjaan dan jabatan dalam bidang manajemen. Berikut adalah beberapa contoh peran pekerjaan.
Manajer sumber daya manusia yang bekerja dalam kepercayaan spesialis menyediakan layanan kesehatan mental untuk orang dewasa, orang tua, anak-anak dan remaja dan juga penyalahgunaan zat dan cacat spesialis belajar. Dalam contoh ini, manajer HR akan mengambil peran utama dalam agenda trust sumber daya manusia dan mengarah pada tujuan khusus SDM perusahaan. Bidang-bidang utama dari tanggung jawab akan mencakup: perekrutan & retensi staf; pemeliharaan proses manajemen kehadiran; penanganan keluhan formal dan proses disipliner dan banding; desain dan pengiriman program pelatihan dan pengembangan; memberikan saran pada prinsip-prinsip dan detail dari undang-undang ketenagakerjaan dan baik praktek; pemeliharaan hubungan karyawan yang efektif termasuk partisipasi dalam mesin lokal konsultasi formal dan proses-proses pekerjaan, administrasi gaji dan evaluasi manajemen imbalan. Selain itu akan ada kesempatan untuk memainkan peran kunci dalam proyek-proyek spesifik SDM perusahaan seperti Meningkatkan Kehidupan Kerja, dan Agenda untuk Perubahan. Posting ini akan membutuhkan kemampuan untuk membangun hubungan di semua tingkat, dan pengetahuan dari agenda SDM saat ini NHS. Jenis posting akan memerlukan pengalaman dalam peran Sumber Daya Manusia dalam NHS.
Manajer staf medis yang bekerja di sebuah rumah sakit NHS kepercayaan. Dalam contoh ini, postholder memiliki tanggung jawab untuk semua staf medis bekerja dalam Trust, dengan pengecualian mahasiswa kedokteran. Ini termasuk tanggung jawab untuk syarat dan kondisi staf medis, perekrutan dan seleksi staf kelas profesional. Postholder akan menyarankan dan mendukung staf medis pada SDM-isu yang berkaitan dan terlibat dengan perekrutan staf medis internasional, perencanaan tenaga kerja dan Petunjuk Waktu Kerja. Baik organisasi, manajemen waktu dan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk jenis peran bersama dengan kemampuan untuk bekerja di bawah tekanan, bersikap tegas dan bekerja menggunakan inisiatif.
Asisten direktur sumber daya manusia (pembangunan angkatan kerja). Dalam contoh ini, postholder ini akan memimpin pengembangan kepercayaan dan pelaksanaan rencana pelatihan dan pengembangan yang komprehensif bekerja dalam kemitraan dengan bidang kepercayaan juga memberikan pendidikan. Pengiriman rencana akan melibatkan penghubung dengan organisasi mitra di Teesside dan Timur Utara. Kepemimpinan yang efektif dari tim termasuk memberikan pelatihan, pengembangan staf dan perencanaan tenaga kerja kejuruan akan menjadi elemen kunci dari posting ini. Postholder akan membutuhkan pengalaman pengembangan staf dan / atau perencanaan tenaga kerja, dan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Sebuah pengetahuan tentang isu-isu strategis saat ini tenaga kerja NHS juga akan diperlukan. Sebuah kualifikasi pascasarjana dalam subjek pembangunan terkait atau keanggotaan dari Institute of Personalia dan Pembangunan akan menjadi penting.
Divisi manajer sumber daya manusia yang bekerja dalam sebuah universitas rumah sakit NHS kepercayaan. Salah satu dari empat manajer SDM, pengembangan strategis dan memberikan dukungan kepemimpinan untuk Agenda Modernisasi. Mengelola sebuah tim dari 16 dan anggaran £ 766.000 postholder akan diharapkan untuk memastikan bahwa komunikasi antara rekan mengalir bebas, pengetahuan dan keterampilan dibagi fine-tuned. Majikan akan membutuhkan postholder untuk memiliki pengalaman operasional dalam fungsi HR yang progresif, setidaknya sebagian dari yang telah diperoleh pada tingkat operasional di NHS, dan untuk mengadakan kualifikasi sumber daya manusia yang sesuai.
Wakil direktur personil melaporkan kepada direktur personil. Dalam contoh ini, postholder akan diperlukan untuk mendukung pengiriman layanan mempercayai rencana dan program modernisasi, memimpin sebuah tim profesional HR untuk menyediakan manajemen dan pengembangan organisasi dan untuk memimpin pada Meningkatkan Kehidupan Kerja dan Agenda Keragaman. Majikan akan mengharapkan postholder yang akan sepenuhnya memenuhi syarat dengan pengalaman manajemen senior di HR dan memiliki keterampilan interpersonal dan mempengaruhi yang luar biasa bersama-sama dengan keterampilan kepemimpinan terbukti.
Ada peluang untuk bekerja di non-manajemen tingkat dengan fungsi sumber daya manusia dari NHS. Untuk informasi lebih lanjut tentang ini, silakan klik pada 'staf sumber daya manusia' link di sisi kanan halaman.
Sumber: http://www.nhscareers.nhs.uk/details/Default.aspx?Id=813
HR manajer mungkin memiliki tanggung jawab untuk perencanaan tenaga kerja atau bekerja untuk satu atau lebih direktorat (misalnya operasi, penitipan atau kecelakaan dan darurat) di mana mereka akan memberikan dukungan SDM dan nasihat kepada manajer umum yang bertanggung jawab untuk direktorat itu. Hal ini mungkin melibatkan memberikan saran tentang pemindahan staf dari bangsal yang menutup atau iklan strategi untuk perekrutan staf baru. HR manajer mungkin memiliki tanggung jawab untuk kelompok tertentu staf seperti semua staf medis yang bekerja dalam sebuah kepercayaan NHS.
Beberapa manajer HR senior (direktur asisten misalnya SDM) akan memiliki area yang luas tanggung jawab, seperti operasi atau pelatihan, pengembangan dan perekrutan, dan mengimplementasikan inisiatif nasional.
Ada berbagai peran pekerjaan dan jabatan dalam bidang manajemen. Berikut adalah beberapa contoh peran pekerjaan.
Manajer sumber daya manusia yang bekerja dalam kepercayaan spesialis menyediakan layanan kesehatan mental untuk orang dewasa, orang tua, anak-anak dan remaja dan juga penyalahgunaan zat dan cacat spesialis belajar. Dalam contoh ini, manajer HR akan mengambil peran utama dalam agenda trust sumber daya manusia dan mengarah pada tujuan khusus SDM perusahaan. Bidang-bidang utama dari tanggung jawab akan mencakup: perekrutan & retensi staf; pemeliharaan proses manajemen kehadiran; penanganan keluhan formal dan proses disipliner dan banding; desain dan pengiriman program pelatihan dan pengembangan; memberikan saran pada prinsip-prinsip dan detail dari undang-undang ketenagakerjaan dan baik praktek; pemeliharaan hubungan karyawan yang efektif termasuk partisipasi dalam mesin lokal konsultasi formal dan proses-proses pekerjaan, administrasi gaji dan evaluasi manajemen imbalan. Selain itu akan ada kesempatan untuk memainkan peran kunci dalam proyek-proyek spesifik SDM perusahaan seperti Meningkatkan Kehidupan Kerja, dan Agenda untuk Perubahan. Posting ini akan membutuhkan kemampuan untuk membangun hubungan di semua tingkat, dan pengetahuan dari agenda SDM saat ini NHS. Jenis posting akan memerlukan pengalaman dalam peran Sumber Daya Manusia dalam NHS.
Manajer staf medis yang bekerja di sebuah rumah sakit NHS kepercayaan. Dalam contoh ini, postholder memiliki tanggung jawab untuk semua staf medis bekerja dalam Trust, dengan pengecualian mahasiswa kedokteran. Ini termasuk tanggung jawab untuk syarat dan kondisi staf medis, perekrutan dan seleksi staf kelas profesional. Postholder akan menyarankan dan mendukung staf medis pada SDM-isu yang berkaitan dan terlibat dengan perekrutan staf medis internasional, perencanaan tenaga kerja dan Petunjuk Waktu Kerja. Baik organisasi, manajemen waktu dan keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk jenis peran bersama dengan kemampuan untuk bekerja di bawah tekanan, bersikap tegas dan bekerja menggunakan inisiatif.
Asisten direktur sumber daya manusia (pembangunan angkatan kerja). Dalam contoh ini, postholder ini akan memimpin pengembangan kepercayaan dan pelaksanaan rencana pelatihan dan pengembangan yang komprehensif bekerja dalam kemitraan dengan bidang kepercayaan juga memberikan pendidikan. Pengiriman rencana akan melibatkan penghubung dengan organisasi mitra di Teesside dan Timur Utara. Kepemimpinan yang efektif dari tim termasuk memberikan pelatihan, pengembangan staf dan perencanaan tenaga kerja kejuruan akan menjadi elemen kunci dari posting ini. Postholder akan membutuhkan pengalaman pengembangan staf dan / atau perencanaan tenaga kerja, dan keterampilan kepemimpinan yang efektif. Sebuah pengetahuan tentang isu-isu strategis saat ini tenaga kerja NHS juga akan diperlukan. Sebuah kualifikasi pascasarjana dalam subjek pembangunan terkait atau keanggotaan dari Institute of Personalia dan Pembangunan akan menjadi penting.
Divisi manajer sumber daya manusia yang bekerja dalam sebuah universitas rumah sakit NHS kepercayaan. Salah satu dari empat manajer SDM, pengembangan strategis dan memberikan dukungan kepemimpinan untuk Agenda Modernisasi. Mengelola sebuah tim dari 16 dan anggaran £ 766.000 postholder akan diharapkan untuk memastikan bahwa komunikasi antara rekan mengalir bebas, pengetahuan dan keterampilan dibagi fine-tuned. Majikan akan membutuhkan postholder untuk memiliki pengalaman operasional dalam fungsi HR yang progresif, setidaknya sebagian dari yang telah diperoleh pada tingkat operasional di NHS, dan untuk mengadakan kualifikasi sumber daya manusia yang sesuai.
Wakil direktur personil melaporkan kepada direktur personil. Dalam contoh ini, postholder akan diperlukan untuk mendukung pengiriman layanan mempercayai rencana dan program modernisasi, memimpin sebuah tim profesional HR untuk menyediakan manajemen dan pengembangan organisasi dan untuk memimpin pada Meningkatkan Kehidupan Kerja dan Agenda Keragaman. Majikan akan mengharapkan postholder yang akan sepenuhnya memenuhi syarat dengan pengalaman manajemen senior di HR dan memiliki keterampilan interpersonal dan mempengaruhi yang luar biasa bersama-sama dengan keterampilan kepemimpinan terbukti.
Ada peluang untuk bekerja di non-manajemen tingkat dengan fungsi sumber daya manusia dari NHS. Untuk informasi lebih lanjut tentang ini, silakan klik pada 'staf sumber daya manusia' link di sisi kanan halaman.
Sumber: http://www.nhscareers.nhs.uk/details/Default.aspx?Id=813
Projec Communication management
Komunikasi Proyek Manajemen Pengetahuan daerah menyediakan link penting antara orang, gagasan, dan informasi pada semua tahap dalam siklus hidup proyek. Manajer proyek harus menghabiskan sekitar 90% dari waktu mereka berkomunikasi. Proses formal membantu dalam pengambilan keputusan dan membantu untuk mencapai proyek yang sukses.
Manajemen Komunikasi Proyek proses adalah:
• Perencanaan Komunikasi - Komunikasi perencanaan adalah proses memastikan kebutuhan informasi dan komunikasi stakeholder proyek. Proses ini biasanya terjadi sebagai bagian dari Grup Proses Perencanaan.
• Distribusi Informasi - Distribusi Informasi adalah proses meyakinkan para stakeholder proyek memiliki informasi yang dibutuhkan tersedia secara tepat waktu. Proses ini terjadi di seluruh Grup Proses Pelaksana.
• Pelaporan kinerja - pelaporan Kinerja adalah proses mengumpulkan dan mendistribusikan informasi proyek kinerja termasuk pelaporan status, pengukuran kemajuan, dan peramalan. Proses ini terjadi dalam Monitoring dan Pengendalian Proses Grup.
• Mengelola Stakeholder - Mengelola Stakeholder terjadi dalam Monitoring dan Pengendalian Proses Grup. Mengelola stakeholder berkaitan dengan memuaskan kebutuhan para stakeholder proyek dan menyelesaikan setiap isu yang diangkat oleh stakeholder proyek.
Ini adalah ide yang baik untuk mengingat bahwa kegiatan dan tanggung jawab dalam proses di atas akan tergantung pada proyek di tangan. Sebuah proyek yang lebih kecil jelas tidak akan memiliki standar komunikasi yang sama sebagai proyek yang lebih besar.
Titik penting adalah bahwa semua komunikasi harus efektif, akurat, dan perhatian dari persyaratan proyek.
Proses proyek komunikasi menyediakan metodologi untuk berhasil menerapkan strategi komunikasi proyek Anda. Selain meyakinkan stakeholder informasi dan terlibat dalam proyek.
Sumber: http://www.anticlue.net/archives/000801.htm
Manajemen Komunikasi Proyek proses adalah:
• Perencanaan Komunikasi - Komunikasi perencanaan adalah proses memastikan kebutuhan informasi dan komunikasi stakeholder proyek. Proses ini biasanya terjadi sebagai bagian dari Grup Proses Perencanaan.
• Distribusi Informasi - Distribusi Informasi adalah proses meyakinkan para stakeholder proyek memiliki informasi yang dibutuhkan tersedia secara tepat waktu. Proses ini terjadi di seluruh Grup Proses Pelaksana.
• Pelaporan kinerja - pelaporan Kinerja adalah proses mengumpulkan dan mendistribusikan informasi proyek kinerja termasuk pelaporan status, pengukuran kemajuan, dan peramalan. Proses ini terjadi dalam Monitoring dan Pengendalian Proses Grup.
• Mengelola Stakeholder - Mengelola Stakeholder terjadi dalam Monitoring dan Pengendalian Proses Grup. Mengelola stakeholder berkaitan dengan memuaskan kebutuhan para stakeholder proyek dan menyelesaikan setiap isu yang diangkat oleh stakeholder proyek.
Ini adalah ide yang baik untuk mengingat bahwa kegiatan dan tanggung jawab dalam proses di atas akan tergantung pada proyek di tangan. Sebuah proyek yang lebih kecil jelas tidak akan memiliki standar komunikasi yang sama sebagai proyek yang lebih besar.
Titik penting adalah bahwa semua komunikasi harus efektif, akurat, dan perhatian dari persyaratan proyek.
Proses proyek komunikasi menyediakan metodologi untuk berhasil menerapkan strategi komunikasi proyek Anda. Selain meyakinkan stakeholder informasi dan terlibat dalam proyek.
Sumber: http://www.anticlue.net/archives/000801.htm
Project Risk Management
Proyek Manajemen Risiko melibatkan perencanaan melakukan manajemen risiko, terlibat dalam identifikasi risiko, menyelesaikan analisis risiko, menciptakan rencana risiko tindakan tanggapan, dan pemantauan dan pengendalian risiko pada proyek. Proyek Manajemen Risiko adalah proses berkesinambungan untuk terlibat dalam seluruh keseluruhan proyek. Hal penting yang harus diingat adalah bahwa risiko tidak selalu buruk. Ada peluang dan ada ancaman. Kesempatan adalah risiko yang baik. Memperlakukan adalah risiko buruk. Tujuan dari manajemen risiko proyek adalah untuk meningkatkan kemungkinan dan dampak peristiwa positif dan untuk mengurangi probabilitas dan dampak dari kejadian negatif. Proses manajemen risiko yang enam:
1. Perencanaan Manajemen Risiko - Risiko Manajemen Perencanaan adalah proses di mana keputusan yang dibuat tentang bagaimana pendekatan, merencanakan, dan melaksanakan kegiatan manajemen risiko. Hal ini diselesaikan sebagai bagian dari kelompok proses perencanaan.
2. Identifikasi Risiko - Risiko Identifikasi risiko menentukan yang dapat mempengaruhi tujuan proyek, dan mengidentifikasi karakteristik risiko tersebut. Identifikasi Risiko umum pertama terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
3. Analisis Risiko Kualitatif - Analisis Risiko Kualitatif memprioritaskan risiko untuk analisis masa depan dengan menganalisis kemungkinan terjadinya dan dampak. Analisis Risiko Kualitatif umumnya pertama kali terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
4. Analisis Risiko Kuantitatif - Analisis Risiko Kuantitatif memberikan nomor ke risiko sebagai bagian dari menentukan dampak pada tujuan proyek secara keseluruhan. Analisis Risiko Kuantitatif umumnya terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
5. Respon Risiko Perencanaan - Perencanaan Respon Risiko mengetengahkan opsi dan rencana aksi untuk meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman. Respon risiko perencanaan biasanya pertama kali dimulai pada Kelompok Risiko Perencanaan Respon.
6. Pemantau Risiko dan Pengendalian - Pemantauan dan Pengendalian Risiko adalah proses yang berkelanjutan. Ini melibatkan mengawasi efektivitas tanggapan risiko, pemantauan risiko residu, mengidentifikasi dan mendokumentasikan risiko baru, dan meyakinkan bahwa proses manajemen risiko diikuti. Hal ini dilakukan sepanjang Monitoring dan Pengendalian Proses Grup.
Sumber: http://www.anticlue.net/archives/000810.htm
1. Perencanaan Manajemen Risiko - Risiko Manajemen Perencanaan adalah proses di mana keputusan yang dibuat tentang bagaimana pendekatan, merencanakan, dan melaksanakan kegiatan manajemen risiko. Hal ini diselesaikan sebagai bagian dari kelompok proses perencanaan.
2. Identifikasi Risiko - Risiko Identifikasi risiko menentukan yang dapat mempengaruhi tujuan proyek, dan mengidentifikasi karakteristik risiko tersebut. Identifikasi Risiko umum pertama terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
3. Analisis Risiko Kualitatif - Analisis Risiko Kualitatif memprioritaskan risiko untuk analisis masa depan dengan menganalisis kemungkinan terjadinya dan dampak. Analisis Risiko Kualitatif umumnya pertama kali terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
4. Analisis Risiko Kuantitatif - Analisis Risiko Kuantitatif memberikan nomor ke risiko sebagai bagian dari menentukan dampak pada tujuan proyek secara keseluruhan. Analisis Risiko Kuantitatif umumnya terlibat dalam kelompok proses perencanaan.
5. Respon Risiko Perencanaan - Perencanaan Respon Risiko mengetengahkan opsi dan rencana aksi untuk meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman. Respon risiko perencanaan biasanya pertama kali dimulai pada Kelompok Risiko Perencanaan Respon.
6. Pemantau Risiko dan Pengendalian - Pemantauan dan Pengendalian Risiko adalah proses yang berkelanjutan. Ini melibatkan mengawasi efektivitas tanggapan risiko, pemantauan risiko residu, mengidentifikasi dan mendokumentasikan risiko baru, dan meyakinkan bahwa proses manajemen risiko diikuti. Hal ini dilakukan sepanjang Monitoring dan Pengendalian Proses Grup.
Sumber: http://www.anticlue.net/archives/000810.htm
Langganan:
Postingan (Atom)